Yπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας

Δικτυακός Τόπος Διαβουλεύσεων

• Σχόλιο του χρήστη 'KONSTANTINOS KONTARAKIS' | 8 Ιουλίου 2026, 11:06

  Μόνιμος Σύνδεσμος

  Η Στρατηγική για να γίνει πραγματικά λειτουργική χρειάζεται πέντε προσθήκες. Πρώτον, Εθνικό Πλαίσιο Ελάχιστης Επιχειρησιακής Επάρκειας Παρόχων. Κάθε πάροχος να αξιολογείται σε υποχρεωτικούς δείκτες: NRW, τιμολογούμενη/εξουσιοδοτημένη κατανάλωση, εισπραξιμότητα, ανάκτηση κόστους, kWh/m³, συμμόρφωση ποιότητας νερού, σχέδιο ασφάλειας τροφοδοσίας, ψηφιακό μητρώο παγίων, τηλεμετρία, χρόνος αποκατάστασης βλαβών. Δεύτερον, χρηματοδότηση συνδεδεμένη με απόδοση. Όχι χρηματοδότηση μόνο επειδή υπάρχει μελέτη. Χρηματοδότηση επειδή υπάρχει ώριμο έργο, μετρήσιμος στόχος, επίπεδο αναφοράς και υποχρέωση αποτελέσματος. Για παράδειγμα, έργο τηλεμετρίας χωρίς μείωση NRW είναι απλώς εξοπλισμός, όχι μεταρρύθμιση. Τρίτον, μονάδα τεχνικής υποστήριξης ΔΕΥΑ. Οι μικρομεσαίοι πάροχοι δεν μπορούν να σηκώσουν μόνοι τους όλες τις νέες υποχρεώσεις. Χρειάζεται κεντρική ομάδα υποστήριξης για ΓΣΥΥ, κοστολόγηση, πρότυπα προμηθειών, Σχέδια διαχείρισης κινδύνων, Πρότυπα SCADA/GIS και υποβολή αναφορών στη ΡΑΑΕΥ. Τέταρτον, υποχρεωτικό λογιστικό και κοστολογικό πρότυπο για όλους τους παρόχους. Χωρίς ενιαίο λογιστικό σχέδιο και διαχωρισμό ύδρευσης, αποχέτευσης, άρδευσης, ενέργειας, συντήρησης, αποσβέσεων και διοικητικού κόστους, η ανάκτηση κόστους θα είναι θεωρία. Πέμπτον, ειδικό πλαίσιο για τουριστικές περιοχές. Η εποχική ζήτηση δεν αντιμετωπίζεται με γενικές μέσες τιμές. Περιοχές όπως πχ ο Πλατανιάς Χανίων Κρήτης, χρειάζονται μοντέλο αιχμής, εφεδρείας, αποθήκευσης, υδροληψιών, προσωρινής ζήτησης, ξενοδοχειακού αποτυπώματος και δίκαιης κατανομής κόστους. Το σχέδιο είναι σωστό ως βάση, αλλά όχι αρκετό. Είναι σωστό ως στρατηγική κατεύθυνση, αλλά δεν βοηθάει την επίλυση των επιχειρησιακών θεμάτων. Για τις ΔΕΥΑ που έχουν στιβαρή διοίκηση, δεδομένα και τεχνική ικανότητα, ανοίγει παράθυρο αναβάθμισης. Τις αδύναμες ΔΕΥΑ ουσιαστικά τις οδηγεί σε περίοδο πίεσης.